经发地产的战略目标是用二至三年的时间成长为一个具有行业影响力、竞争力的房地产品牌企业。但是企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是企业各级管理人员的管理水平、管理能力之间的竞争。尤其是对于房地产行业而言，开发商是一个整合各种社会资源的管理型公司，几乎每个员工都是一个资源的调配者和管理者。因此，选好人才、培养人才是公司的一项非常重要的战略任务，也是一项紧迫的工作。
现在很多企业已经充分认识到培养人才的重要性，并且制定了员工培训制度，但这些培训的体系、科学性和有效性并不高，往往使培训效果不能达到预期的目标。经发地产在培养员工的过程中发现，让员工将理论与平时的工作紧密结合起来，并建立起适合本企业运营的管理体系才是最终的目的。为此，经发地产的高层管理者经过充分讨论，并在2005年4月19日的总经理办公会议上形成决议，决定启动经发地产“4.19项目”，即将公司在建的一个项目作为实际案例，组织公司负责工程管理的相关人员组成项目小组，对项目的设计环节、施工过程及主要控制节点、重点技术环节、成本控制、成本管理以及设计、报建、施工、材料采供之间的相互衔接等事项进行实战研究和分析，形成生产计划管理体系的标准流程、标准工作书，并最终形成一套适合本企业的实用性、针对性很强的项目管理培训教材。 “4.19项目”是经发地产落实公司管理工作的重点战略，是加强计划管理和规范流程的重要举措。为保障“4.19项目”的顺利实施，经发地产还制定了相应的实施细则，例如要求每月至少保证一次项目小组的专题会议，对工作计划和前期成果进行评审，并形成书面评审意见；邀请有关专家进行针对工作环节的讲座等等。
透过“4.19项目”事件，可以看到经发地产高层管理者加强管理能力、认真做好企业的决心。“4.19项目”的实施，最终服务的是“提供超越客户期望的房子、环境和服务”的经营目标。
