----记经发地产2005年企业工作思路讨论会
送走了开拓、奋进的2004年， 2005年2月18日，在春节假期刚刚结束之际，经发地产公司召开了中层以上人员2005年企业工作思路专题讨论会。
韩晓更总经理在会上肯定了2004年经发地产在管理人员队伍、企业文化和项目规划建设等方面所取得的成绩，同时也提出了2005年经发地产发展的关键目标：以现代企业管理模式建立企业运行机制，靠机制来运作企业、靠规范来管理各项工作，同时锻炼出一支出类拔萃的房地产管理专家、营销专家队伍。韩总强调“我们是一家企业，我们不但要做事，更重要的是通过做事的过程建立起一个具有长期发展潜力的企业。”韩总还提出了明确的企业管理重心：一、加强计划性管理，计划是2005年经发地产的管理重心，也是衡量一个企业管理能力的重要标准。韩总要求各个委员会要明确分管部门的每项工作职责，各部门要把全年的工作分解成阶段性工作计划，并最终形成《2005年度计划书》，由负责人与总经理签字，作为部门日常考评和全年业绩考核的标准；二、中层以上管理人员要接受项目管理的培训，必须通过达标考核，要使中层管理队伍的管理水平更加提高；三、公司在2005年建立ISO9000质量管理体系，我们的根本目的不是通过“认证”，而是真正建立并推行一套科学的规范化管理体系，并借助这个体系来实现我们的公司目标。在2005年上半年对所有员工进行贯标培训和建立体系，下半年全面推行实施。
在会上，韩总指出对于白桦林居和经发大厦两个重点经营项目，公司上下要同心协力克服巨大的市场压力，规避风险，认真研究如何在陌生区域做好营销的问题，才能够在2005年将这两个项目推向市场，取得成功，实现经发地产品牌与市场接轨的第一步。同时，韩总对西安城市运动公园、经开区交大实验中小学和文景商业街项目的建设提出了明确目标。经营委员会负责人王珏、生产委员会负责人雷雄让、计划委员会负责人韩俊才、应急委员会负责人刑长发在本次企业发展讨论会上，也分别提出各委员会2005年的工作重点。
这次会议明确了企业的工作重点和发展方向，更为企业健康、持续运营奠定了基础，预示着经发地产已经开始描绘2005年的辉煌景象。
