经发地产进行岗位评审和员工综合考评
日期：2005-02-07
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为了明确公司各岗位的职责及岗位要求，有针对性地对员工进行培训和考核，由公司企管部组织，各部门经理参与，于年前对公司九个职能部门、三个项目部共计81个岗位进行了系统的岗位评审，编写了岗位说明书。从岗位职责、学历要求、专业知识、实际工作能力等几个方面对各岗位提出了明确要求。
2005年1月企管部根据绩效考核制度，对员工2004年的工作表现进行了综合考评。考评结果为表现优秀的员工占员工总数的51%，表现良好的员工占员工总数的36%，表现合格的员工占员工总数的13%，表现不合格的员工为零。
根据考评结果及岗位说明书的要求，结合员工的工作表现，由企管部提出工资调整方案，经公司总经理办公会讨论通过，对考评优秀，工作表现出色的六位员工工资上调一级，对考评结果为合格的四位员工工资下调一级。根据岗位评审的结果，对三位员工的工资上调一级，对一位员工的工资下调一级。
通过此次岗位评审和综合考评工作，使企业全面了解到在职员工的工作能力与工作业绩，有利于对人力资源进行合理调配；也使经发地产的每一位员工都深刻认识到工作业绩与工资水平的紧密联系性，认识到绩效考核的重要性，极大地调动了员工的工作积极性，取得了良好的效果。
