Hi，大家好！没错，我就是泰山行动家族里的“工序交接卡”，您猜对了吗？我出生于09年3月，我主要的工作任务就是“旅行”，当然，我的旅行不是从法国到米兰、从迪拜到西安的涉山跋水，而是从白桦林居到白桦林间、从1号楼到21号楼、从地基到封顶的闯质量关……这就是我——工序交接卡的旅行！
多说无益，来看实例。有一次，我到达“总包洞口与窗框安装”的时候，需要经过“外墙保温聚合物砂浆面层完成”、“窗口刮槽无空鼓及裂缝”、“窗洞口尺寸符合要求（洞口尺寸大于框25mm，偏差不超过5mm），内外口尺寸相同”、“窗台高度符合要求”、“同一樘窗上下洞口竖向位置偏差不超过10mm”五个关卡才能进入下一次“飞行”。结果在第五个关卡“我”发现了有质量问题存在，立即要求施工单位进行“修整”，而后，我才放行自己“通关”，开始新的“旅程”。
每一次的“旅行”，我都必须经得住责任心和制度的考验，因为我是“泰山行动”的成员。每一次的“旅行”，我都带着经发地产对业主的质量承诺和保证，所以我必须严谨、认真。也正是因为我兢兢业业的“旅行”，才更有效的保证了工程进度和施工质量。好了，不多说了，我又要“启程”了…
工序交接卡制度建立背景：
在“泰山行动—质量重于泰山”高标准施工质量要求下，为最大程度上消除了质量隐患，进一步提高工程质量，并为责任划分提供了依据。09年3月，针对总分包之间、不同专业之间工作面交接时的质量标准和交接条件不明确的情况，工程管理部组织第一项目部、第二项目部共同进行分析，归纳出了容易出现问题、需要明确质量标准和交接条件的工作面，编制了地埋管与地面垫层后补沟槽、管井土建与安装工作面交接、框安装与总包收口、总包洞口与窗框安装四个工序交接卡，要求施工单位、监理单位和项目部现场工程师必须严格按照各工序之间的交接要求进行检查、签字和交接。工程管理部在平时的检查中，负责监督和督促此制度的执行情况。
