作为一名施工单位的项目经理，多年来从事房屋建设的施工管理，整日跟甲方跟监理方打交道，要说没有发生过冲突那是不可能的。立场不同、背景不同，自然少不了磕磕绊绊。可是跟经发地产的工程师们的争吵最具戏剧化——在跟他们的争吵中不仅没有关系紧张还受益匪浅。
07年初经发地产启动“泰山行动”，此后，经发地产开始实施一系列的质量提升、管理提升措施并不断提高验收标准，这样下来不但是对工人的工法要求严格了、工期也赶不上去。我第一次跟经发地产的工程师发生了争执。可是经发地产坚持让我们按照“经发标准”来执行，并不惜为此给我们多支付工钱。尽管如此，我们刚开始还是很不适应，因为经发地产的泰山行动对原有的流程与制度进行了细化与优化，质量标准比国家标准高出很多，对我们来说是一项不简单的考验。
08年时，经发地产提出了在施工环节开展“样板制度”，即在每一道工序大面积施工前先上报专项方案、做好样板，每个分项做完，验收合格后才可以大面积施工。为此，我再一次跟甲方发生了争吵，我说：我们合作过的开发商那么多，大多数只做服务于销售、供购房者参观的精装修样板房，做工程样板房的几乎没有，为什么你们就比人家挑剔、比人家繁琐呢？现场配合的工程师说：别人怎么做我们不管，我们不以别人的标准来衡量，经发地产要的就是高于行业标准的施工质量。
争吵归争吵，工作还是要做下去的。我从事房屋施工管理十来年，像经发地产这样不断为自己设置障碍、抬高难度的开发商还是头一次遇见。时至今日，经发地产的“样板制度”已经开展三年，虽然这样的做法比较麻烦，但是避免了返工，也为施工单位提供了直观的施工标准，对提升施工质量很有帮助。
一次次的争吵不但没有使我们跟经发地产的关系僵化，反而让我们不得不佩服经发地产严谨、严格的开发态度，现在我们充分理解了经发地产这种品质至上的质量观念，并给予全力配合，经发地产的“泰山行动”不仅成为他们的质量准则，也成为了中天建设的施工标准。经发地产为业主负责的态度也令我们学会了如何对甲方负责、对工程负责。
