经发地产倡导员工通过持续学习来提高自身管理能力与专业技能，并借助各种方式在企业营造浓厚的学习氛围，在经发地产两个项目部的每周例会上，每次都有30-40分钟的时间，工程师们扮演起老师与学生的角色，会议室暂时成为教授与交流的课堂，为提高施工管理水平与建筑质量畅所欲言、虚心学习，这就是项目部的特色课堂。从2008年年初起，为了深入推行“泰山行动”的开展，项目部采取了系列措施全面提升施工质量，旨在加强沟通，拓宽专业工程师知识面、提升专业技能和管理能力的特色课堂就是其中一项。
        2009年初，工程管理部对08年全年开展的特色课堂进行了汇总，08年两个项目部共开设了三十七堂特色课堂，通过一年的坚持学习，各专业工程师总结、学习、分享了很多在施工现场发现的问题及解决办法、施工管理的心得、体会以及经验，围绕如下二十三条施工环节总结出详细的施工经验：1、“如何督促施工单位做好文明工地建设”、 2、“灰土施工质量控制要点”、 3、“CFG桩施工控制要点”、 4、“砌体样板间评审程序、内容、及做法的讨论”、 5、“如何保证楼地面混凝土垫层施工质量”、 6、“如何保证楼地面地埋管施工质量”、 7、“如何控制地埋管接头漏水问题”、 8、“外墙外保温的质量控制要点”、 9、“如何控制室外工程的施工质量”、 10、“LED地砖安装及接线的质量控制要点”、 11、“绿化栽植质量的控制要点”、 12、“屋面工程细部施工质量控制要点”、 13、“轻质隔墙的做法和施工要点”、 14、“白桦林居沁园1#楼及商业Ⅱ的商业部分交房总结”、 15、“甲方工程师如何做好现场管理工作 ”、 16、“甲方工程师如何做好现场管理中的工程技术管理”、 17、“甲方工程师如何做好现场管理中的工程质量监督”、 18、“甲方工程师如何做好现场管理中的工程进度控制”、 19、“甲方工程师如何做好现场管理中的工程安全监督”、 20、 “甲方工程师如何做好现场管理中的工程协调管理”、 21、“设计变更下发后的评审环节”、 22、“如何对监理单位内业进行有效的监督检查”、 23、“如何更好的发挥监理单位的管理作用”。特色课堂的内容涉及到了施工过程中的方方面面。这些在特色课堂中总结出来的经验与做法都已梳理成标准化施工的作业文件，为现场施工提供了标准的作业规范，真正做到了学以致用。
        学习除了要学以致用，更需要温故而知新，2009年，特色课堂的形式还将继续在经发地产广泛推广，企管部计划2009年开设管理特色课堂，每季度组织各部门经理、分子公司高管进行交流，共同讨论和沟通在实际工作中遇到的问题和解决方法，分享经验；销售分公司将在每周例会的特色课堂中，由销售员将自己在销售服务过程中与客户沟通的心得、体会以及经验和大家分享；物业公司计划平均每半月组织一次中层管理人员特色课堂，结合实际工作，分享读书心得、感悟，通过理论联系实际，提高中层管理人员的综合能力。同时适时组织物业服务人员特色课堂，进行提高服务技巧的讨论、交流，从实际工作出发，总结服务技巧，提升工作质量，最终提升业主满意度。
        特色课堂的开展，不仅为员工们提供了一个相互学习、拓宽知识面的机会，还成为大家分享经验与技术专长的平台，在教与学的过程中，不断提升经发地产员工的理论水平和现场管理经验。学无止境，经发地产的“特色课堂”将持续开展下去，并不断完善课堂形式增加学习内容，最终服务于项目开发、服务于业主。