2008年材料部积极贯彻落实“泰山行动计划”，通过推进材料采购的精细化管理，“严把三关”，确保材料设备的一次交验合格率。具体讲就是把好供应商准入关；把好定标关；把好进货验收关。
        供应商准入关  供应商是采购的最重要资源，采购出现的所有问题，几乎都可以归结为供应商管理问题，为此，材料采供部制定了“五大措施”进一步做好以供应商考察为主，辅之以后期的严格管理，使供应商管理更加有效、到位。第一，细化了供应商考察程序，编制了一整套供应商调查表，重点考察供应商的实力和产品质量保证体系或措施，尤其要详细了解已有工程业绩和供应商信誉；第二，加强供应商的动态管理，对已合作供应商加强监督；第三，制定更加有效的供应商激励政策，保证供应商有适当的利润，增加合作积极性和忠诚度；第四，实施供应商培育政策。第五，严肃处理绩效下滑供应商。对于评审后级别下滑的供应商进行警告，对严重违约，经采取纠正措施仍不能有效改进的给予除名处理。通过以上措施使供应商资源得到了丰富，质量也有明显提升。2008年底材料采供部对在合作的98家供应商复评后，优秀供应商增加到12家，优良供应商增至75家，优良以上级别的供应商87家，占88.8%。目前主要材料的供应商均为优良、优秀级别，产品大部分具有“国家免检”或“中国驰名商标”等资质证书。
        定标关  在招标环节材料采供部通过改进招标评标办法，针对不同的材料对质量、服务的不同需求制定不同的评分标准，从而排除了恶意竞争者的进入，对于影响使用功能的材料与设备，在采购招标整个过程中邀请物业公司参加，以便从产品的售后服务和使用性能方面提出建议和要求，提高房屋整体品质，并监督各材料供应商的服务状况。在绿岛电梯的招标中，对于电梯设备安装过程中的细节要求进一步明确，同时提出了较为详尽的售后服务要求，要求电梯厂家在各小区设立维保站，增加维保人员数量，并由物业公司进行统一管理与考核。标前注重细节的准备工作使得开标、评标工作变得顺利而简单。
        进货验收关  材料的验收是控制质量的源头关。材料采供部建立起标准化材料验收制度确保“有问题”的材料不混进来。首先，对于大宗材料、重要表面装饰材料和大型设备的验收，必须四方（项目部、施工单位、监理单位、供应商）验收，从各个专业角度对材料进行检查。其次，材料部编制了更为详细的“经发地产甲供材料到场验收标准和验收办法”，以统一、标准的要求把好材料验收关。目前，材料采供部根据材料（设备）的不同特性编制了28个材料（设备）分类验收表，针对首批次及后续批次不同的验收方法、进场时间、安装时间、检验比例、检验方法、检验要求、最终意见、签字确认的部门等都进行了规定，以标准化的表格来提高工作效率和工作的准确性。此外，材料部进一步完善“材料供应现场服务日”制度，每周保证至少一天去工程现场服务，深入第一线了解材料使用情况，将情况及时记录在“材料供应现场服务记录”中，对发现的问题及时与项目部、监理公司、材料供应商进行沟通，坚决把不合格的材料拒之门外。
        根据材料部对2008年到场材料的统计结果显示，一次交验合格率为99.45%，对于对质量要求苛刻的经发地产来说这还远远不够。目前，材料部还在进一步深化执行“严把三关”的各项要求，多看、多学、多考察，争取材料一次交验合格率达到百分之百，为百年建筑打好坚实的基础。