2007年3月12日下午，经发地产2007年度部门工作计划任务书、安全目标责任书、创卫责任书签订大会在原经开区管委会办公楼多功能厅举行。经发地产全体员工及分、子公司中层以上管理人员参加了本次会议。
在会议上，公司总工程师雷雄让、副总经理韩俊才、王珏、刑长发分别宣读了公司各部门和分、子公司2007年度工作计划任务书以及奖惩办法。公司各部门经理与韩晓更董事长兼总经理签订了本部门2007年度工作计划任务书；各分、子公司总经理与经发地产副总签订了本公司的2007年度工作计划任务书及安全目标责任书与创卫责任书。
签订仪式结束后，经发地产韩晓更董事长兼总经理对本次任务书签订情况进行了总结说明。比起2006年度工作任务书，本年度工作任务书有以下两个特点：首先，工作计划任务的内容更加具体、全面，各项工作任务的表述也更加严密、周详，使得考核性进一步增强，考核的公平性和客观性也得到了很好的体现。其次，围绕公司本年度工作重点“泰山行动”，各个部门也都结合各自实际工作内容，制定了相应的质量管理内容，切实的把“泰山行动”落到日常工作中的一点一滴中去，从身边着手，从小处着手，做好各项工作。
同时，韩总还对2006年度的工作任务书完成情况进行了总结，并对2007年的工作提出了要求。经发地产“在三年时间里发展成为一个具有行业影响力和品牌竞争力的企业”的战略目标已基本实现，这与经发地产重视日常的、点滴的企业内部系统管理分不开的，好的内部管理使得我们在品牌形象、客户关系以及产品质量上都取得了初步的成功，让我们的品牌形象和公司的市场竞争力基本达到发展目标。但是，现在西安的市场格局已经发生了巨大变化，2006年各大外埠地产巨头纷纷入驻西安，抢夺市场，如何在这种严峻的形势下保持经发地产的竞争力，是我们目前面临的重大考验。
韩总指出，挑战与机遇并存，在新的市场环境下，做好自身的产品质量、服务质量就显得尤为重要。“泰山行动”是2007年的工作重点，每一个人都要做好自己的本职工作，以踏踏实实的工作作风、诚恳、友善的工作态度、积极沟通的工作方法，使和谐、融洽的合作关系建立在尽职尽责的基础之上，共同创造良好的工作环境，；
回首过去，经发地产已经取得的成功是公司许许多多的人默默无私的奉献换来的，但是每个人都应该放眼未来，不要沉浸于过去的荣誉和奖励之中，而应该更加积极的、努力的作好每一天的工作。韩总强调，2007年公司领导和部门经理更应当身先士卒、以身做责，带头做事，发扬伙伴文化的精神，带领好各自管理的部门，尽职尽责地做好2007年的各项工作。
