进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到购房者的利益。出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求项目建设必须按原定的计划确保施工进度，并在合同约定的交房时间前完成项目竣工验收，履行对购房人的承诺。
        面对愈演愈烈的房地产行业竞争，对房地产开发项目的进度控制管理也就变得尤为重要了。故使用先进的信息化工具来实现对庞杂的房地产项目开发过程进行控制，成为大型房地产企业发展的一种趋势。经发地产于07年上半年与深圳明源公司进行合作，将明源ERP进度管理软件系统与本公司进度管理思路相融合，实现了同时对多个项目的进度进行预先计划和过程监控，从而确保了预期目标的达成。该系统上线的同时，我们又采用了现代项目标准化管理的理念，将标准化、模式化贯彻于项目进度管理的全过程，最大程度的缩短了项目计划的编制、审定过程中的协调、沟通及计划编制工作的时间。
        微软Office Project 2007软件以它的功能强大、智能人性化和实时动态模拟等种种特性，已成为当今世界上最优秀的项目管理软件。为了大幅提升使用明源进度管理系统的效率,经发地产于07至08年间多次委派工程口各部门专业工程师分别参加由微软资深专业人员教授的Office Project 2007培训课程。培训后进度管理系统的效率提升的同时, 各专业工程通过使用Office Project 2007软件进行多元化的进度管理操作,例如编制项目进度计划和各部门、个人的工作计划，并从系统角度模拟、跟踪计划的实施等，真正意义上的实现房地产开发项目进度管理的全方位、动态监控管理。
        通过多种系统化先进的软件系统的上线应用，从根本上改变了传统的“凡事以经验为依据”的进度管理模式，不仅将管理的思路贯彻到能从全局战略角度的控制，而且能对最细小的“分部分项”工作进行管理。明确的上、下游工作关系和各部门、各专业之间工作归口在进度管理系统上的划分，优化了工作面的交接、不同专业和业务间的配合，一个系统的、全面的、合理的、先进的房地产开发项目进度管理平台搭建成功。
        在此系统平台内,经发地产构建了一个庞大的项目管理知识库,将各专业工程师们的经验和智慧萃取升华后进行收录，其中包括建筑行业相关规范和工艺、包括公司各部门业务相关作业文件、更包括项目计划模板、楼栋施工计划模板及模板中各项工作项指引说明和流程图。为工程师之间工作交流和资料查阅提供了便利条件。
        另外，“工程管理部”每月制作一次的项目简报包含了各项目在各个月份进度完成情况的说明和一些形象进度照片、视频多媒体资料等。项目部每月将各楼栋的形象进度用最简明的“涂黑法”清楚明了的表现出各个楼栋单体目前所处的施工阶段和程度。“部门月度报告”、“项目月度报告”、“个人月度工作总结”等种类繁多且内容丰富的报表，也都体现出经发地产项目进度管理工作的细致和全面。
        当然目前的这个系统平台初建成，还需要更多的时间去历练、去更新、去优化，而且一系列真实和庞大的项目进度管理数据库的支持也是必不可缺的，长期的项目进度管理知识沉淀过程是经发地产必须去面对的路程。