----经发地产签订2006年部门计划任务书
3月16日下午，经发地产举行2006年度计划任务书签订仪式。经发地产全体员工和分、子公司中层以上管理人员参加了会议。在会上，公司领导向全体到会员工宣读了本次签订的计划任务书内容，进一步明确了经发地产各个部门2006年的任务内容、时间要求、质量要求以及奖惩办法。经发地产董事长兼总经理韩晓更与八个部门的负责人现场签订了各部门2006年计划任务书，副总经理韩俊才与分、子公司负责人签订了各分、子公司2006年计划任务书。
韩晓更董事长在本次签订大会上讲话，阐述了计划任务书的签订从形式、内容到奖惩原则所体现出的经发地产的管理思想。计划任务书的签订首先体现的是计划。任务书在起草过程中经过公司各专业委员会、企管部、各部门反复研究、沟通、磋商，这个过程其实就是一个系统、科学的计划管理过程，最终形成的计划任务书不完全等同于目标责任书，除了明确目标、责任外，还明确了各个部门工作中重大的节点和相应的时间要求、质量要求。
其次，体现出公司对于员工以激励为主的、友善的、积极的管理思想。同时强调各部门工作的相互配合性、统一性，充分体现公司提倡的沟通、配合的理念：
第三，重视团队建设。加强团队建设是公司管理理念的重要体现，此次签订的任务书将以各部门、分、子公司作为考核对象，各部门员工必须全力以赴、各司其职做好部门内的每项工作，才能保证整个部门顺利完成全年的工作任务。而公司看重的正是部门整体的工作效率、工作素质和工作能力。经发地产贯彻“一把手”责任制，各个部门的成员要协助本部门第一负责人展开工作，同时每个员工在团队中互相协作、支持、帮助，最终要共同完成团队目标。
最后，韩总强调对于任务书签订的内容要严格执行，没有特殊的原因和经总经办会议的批准，任务书一旦签订不得更改，所有员工都要尽职尽责，按照任务书的要求全力以赴确保经发地产2006年各项工作任务全面完成，开创公司各项事业发展的新局面。
