经发地产召开ISO9000质量体系文件颁布暨2005年工作总结大会
日期：2006-02-06
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2006年1月25日下午，经发地产召开ISO9000质量体系文件颁布暨2005年工作总结大会，经发地产全体员工及分、子公司中层以上人员到场参加。
会议上首先颁布了经发地产质量体系文件，确定了经发地产的质量方针与质量目标，经发地产 ISO9000质量体系文件正式开始为期三个月的试运行，质量体系认证工作取得阶段性成果。随后，经发地产副总经理王珏代表公司向大家宣读了各部门2005年目标责任书的完成情况及奖惩决定。
会议上首先颁布了经发地产质量体系文件，确定了经发地产的质量方针与质量目标，经发地产 ISO9000质量体系文件正式开始为期三个月的试运行，质量体系认证工作取得阶段性成果。随后，经发地产副总经理王珏代表公司向大家宣读了各部门2005年目标责任书的完成情况及奖惩决定。
最后，经发地产总经理韩晓更发表讲话，韩总首先肯定了2005年经发地产在企业管理、企业文化、项目建设方面取得的成绩，对经营口及工程口的工作表示满意，对员工们积极努力的工作态度给予了赞扬。同时提出了经发地产2006年的工作重点：2006年是经发地产的质量年，公司的工作重点由计划与流程转为质量，企业要注重提高工程质量、服务质量以及自身工作质量，通过内部积极沟通、关键环节控制来提高企业整体经营质量，与此同时，要将信息化建设作为重点工作来做，下大功夫使经发地产的信息化管理迈上新的台阶。对于经营口和工程口的工作重点韩总也做了明确要求：经营口继续紧抓白桦林居和经发大厦这两个项目的销售工作，加强区域规划营销、样板营销力度，充分发挥城市运动公园的优势，重在创新与突破。工程口在今年需重点做好三件事：一、对合格供方的严格筛选；二、加强内部沟通（包括材料、设计、施工等各个环节）；三、对关键环节的评审和层层控制。此外，韩总还强调了今年要加强员工培训，公司要根据每个员工情况制定针对性的培训计划，提高员工们的专业素质和行业竞争能力。
本次大会对2005年工作进行了全面细致的总结，明确了经发地产新一年的工作重点和发展方向，具有承前启后的作用，对所有员工在2006年的工作提出了新的要求，为企业持续的健康、快速发展奠定了基础。
本次大会对2005年工作进行了全面细致的总结，明确了经发地产新一年的工作重点和发展方向，具有承前启后的作用，对所有员工在2006年的工作提出了新的要求，为企业持续的健康、快速发展奠定了基础。
