2005年8月4日下午，经发地产在原管委会大楼多功能厅召开了2005年上半年工作总结暨下半年工作安排大会，经发地产全体员工及各分、子公司中层以上员工参加了会议。会议由经发地产董事长兼总经理韩晓更女士主持。通过本次会议，使员工系统的了解经发地产2005年上半年工作完成情况以及明确了下半年工作计划与工作重点，有利于进一步开展后面的工作。
会议上，经发地产副总经理王珏首先宣布了公司新的考核制度，宣读了新的人员任命以及机构的变化与调整。副总经理韩俊才宣布了2005年上半年在公司中取得突出成绩的员工——“经发骄子”获得者名单。其次，经发地产分管经营、工程、行政口的各个主管负责人对各自上半年工作做了总结并对下半年工作做了详尽的安排。王珏副总经理就上半年经营工作做了总结，同时对下半年工作重点进行了安排，强调下半年最重要的工作是围绕“白桦林居”和“经发大厦”这两个项目的销售展开，加大项目的宣传力度，创新营销思路，树立良好的品牌形象。总工程师雷雄让对下半年工程管理工作进行了明确的安排，并为了保证工程进展与落实提出了具体的措施。副总经理邢长发就上半年行政、后勤、安全工作总结与下半年工作安排做了汇报，提出了下半年为丰富员工业余文化生活、加强安全管理及后勤服务保障方面的新举措。
最后，韩晓更总经理做了补充发言，对经发地产上半年工作及三个分、子公司的业绩表示肯定，对工作表现突出的员工给予了称赞，倡导全体员工向“经发骄子”们学习，指出这些员工是所有优秀员工的代表，他们表现了公司所倡导的、期待的工作态度与精神。韩总再次强调了经发地产所做的任何开发行为，都是本着强烈的社会责任感，以发展的眼光和前瞻性的规划，为给社会留下一个经的起时间考验的好作品。同时，韩总重申20005年的工作重点是计划与流程，现在要多加一项考核，即要通过考核促使大家制定合理的计划计划，规范流程，下半年要加强考核的力度，各个部门均要全力以赴为项目服务，通过“积极沟通、配合，在工作中尽职尽责”，完成整个公司的目标。
