经发大厦物业管理前期介入报道（二）
日期：2005-07-26
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所渭物业管理的“前期介入”：是指开发企业通过招标或邀请物业管理企业，参与其开发项目的可行性研究、小区的规划、施工等阶段的讨论并提出合理的建议。物业管理企业一般是从项目竣工后的管理和设备设施运行的角度为开发企业提出设备选用、功能规划、施工监管、验收接管、房屋租赁等方面的建设性意见，并制定出物业管理方案，以便为以后物业管理工作打下良好的基础。
经发地产在经发大厦的开发过程中很早就意识到这个问题，他们使用的设备都是知名企业的产品，如：上海连成集团的水泵，日立电梯，上海开立集团的中央空调终端系统等等。在安装中也做到设计、预留合理的操作空间，为今后的物业管理创造了有利条件。同时，项目部还邀请物业公司对其工程从使用角度去思考，提出问题，力争在项目建设阶段就能完全消除以后使用时可能出现的问题。经发大厦物业管理前期介入小组在施工跟进过程中起到了非常积极的作用，协助建设单位及时地处理了不便于日后使用及管理的一些问题，例如：
1、中央空调的风机盘管在安装上有局限性，不利于日后业主在装修时对于空间的自由分隔。前期介入小组已建议经发地产第一项目部，节约了日后的改造成本。
2、楼内顶层电梯机房由于电梯主机散热较大，且机组较多，室内温度高，将容易造成电梯控制器失灵，建议安装空调器。
前期介入小组还在施工过程中对水暖电设备的安装进行检查，从长远的角度上为公司、为业主节省成本。同时组织、培训技术骨干人员对土建结构、管线走向、设备安装等情况认真记录，了如指掌。经发大厦物业管理的前期介入工作，不但使工程质量更加优秀，而且为今后的管理工作奠定了坚实的基础。(经发物业)
